渠道策略

看用户从哪里来，渠道是否可持续。

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用户推荐什么时候能形成增长循环？

老带新活动热闹一阵就停，是因为推荐只是一次动作，没有变成循环。读完先用 K 值和留存判断推荐是放大器还是引擎，再用邀请意愿、受邀注册、新用户质量、循环周期、奖励成本五关逐项排查。

新城市、新国家、新品类的扩张，常让收入涨了利润反而掉了。本文用四类扩张成本和扩张前五问核对表，帮你判断一次扩张是在复制赚钱能力，还是在复制亏损，读财报和做测算都能用。

付费投放买量越来越贵，私域运营看着免费却要养人养系统。这篇文章给出五个维度的起点打分，再用三步账表把付费获客成本、私域复购毛利和回本周期摆出来，帮你判断这个阶段的预算该往哪边多倾斜一点。

私域流量能把触达成本压下来，却答不了赚钱五问里另外四问：为什么付、成本压不压得住、增长能不能自转、风险从哪暴露。一张自查表能看出私域是渠道还是被当成商业模式。

获客成本走低常被当成好消息，但原因不一样，后面等着的可能是能跑下去的增长，也可能是红利期一过就掉头向上的费用曲线。读完能用五项检查判断这段低成本增长是不是真健康。

内容增长和付费投放看着一个省钱一个烧钱，真正拉开差距的是两条成本曲线的走势，和停投断更后还剩不剩东西。读完能用五个变量的自查清单，判断你的项目这一阶段该往哪边倾斜。

增长方式和商业模式配不配，往往决定增长是越做越轻还是越做越亏。读完可以用客单价和复购频率两个维度，判断你的生意更适合销售、投放、产品自传播还是复购口碑驱动。

商业模式不成立，往往不是暂时亏损，而是越跑越亏、越大越危险。本文用获客回本、留存、毛利、渠道和补贴等七个信号，帮你快速判断一门生意到底是投入期，还是结构性已经走不通。

广告模式不是有流量就能赚钱，还要看用户意图、广告场景、转化能力和体验损耗。读完可以判断一个内容或平台业务的广告收入是否有质量。

渠道依赖过高会让增长受制于平台规则、流量价格和算法变化。读完可以用渠道集中度、CAC、复购来源和自有关系判断增长是否可持续。