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爆品策略把资源集中到单品上，也把预测误差放大成资金押注，一旦错判就会在在途、仓库与门店形成连锁库存压力。看懂账期、退货与补货节奏，才能理解为什么销量增长也可能带来现金流危机。

加盟看起来更抗风险，关键在于把开店、备货和日常波动所需的现金分摊到单店，让总部更快回款、库存更少集中。真正要警惕的是压货、退货与损耗如何在总部与门店之间分配，分配不当会把风险从总部转移成门店系统性紧张。

预售的核心不是“晚点发货”，而是把现金与库存的顺序倒过来，用更快回款换更少备货。能否真正赚到钱，取决于交付稳定性、退货结构与账期是否同频。

家居行业看似稳健，其实暗藏着库存周转慢与现金流压力的双重考验。只有理解供应链背后的现金流与风险结构，才能真正看懂企业的生存逻辑。

零售企业能否持续盈利，核心在于库存管理和现金流效率，而不是靠商品卖得多贵。库存积压和营运资本压力才是许多零售企业倒下的真正原因。

餐饮行业看似生意红火，却极度害怕存货过期，因为库存损耗和现金流压力可能瞬间压垮企业。高周转、低库存才是保障餐饮企业稳健运营的关键。

快消行业关注库存周转天数，是因为资金和效率决定了企业能否安全发展。只有现金流健康、库存高效周转，企业才能在激烈竞争中生存。

时尚行业因款式更新快、爆款不可控和高退货率，导致库存风险极高，企业常因现金流压力被库存反噬。理解供应链的现金流与风险流动，是看懂行业生死的关键。

电商售后退货不仅影响收入，更可能带来现金流断裂和库存堆积的风险。理解供应链、库存与资金流的内在关系，是企业健康经营的关键。

企业即使账面利润可观，也可能因库存、账期和现金流管理不善而陷入困境。理解供应链与营运资本的流动结构，是看懂企业健康状况的关键。