不预测市场
只解释商业结构
不做价值判断
保持专业与中立
不贩卖焦虑
不制造商业神话或崩塌叙事
不为任何企业背书
只呈现真实逻辑
缺货与压货是企业库存管理中的两大挑战。缺货会导致销售机会流失和客户满意度下降,而压货则占用大量资金和仓储空间,增加企业运营成本。合理平衡库存,精准预测市场需求,能够有效避免这两种极端情况,提升供应链效率和企业竞争力。
备货与滚动备货的差别,本质是把现金与风险放在供应链的不同节点:用库存对抗不确定性,还是用响应速度换取更轻的资金占用。看懂货在路上、仓库、店里的成本与风险,才能解释为何销量增长也可能带来现金流危机。