不预测市场
只解释商业结构
不做价值判断
保持专业与中立
不贩卖焦虑
不制造商业神话或崩塌叙事
不为任何企业背书
只呈现真实逻辑
用户需求是企业制定产品和服务策略的核心。准确把握用户的真实需求,能够帮助企业优化资源配置,提升用户体验,从而增强市场竞争力。通过调研、数据分析和反馈机制,企业不断调整和创新,以满足用户多样化和不断变化的期望,最终实现可持续发展和客户忠诚度的提升。
订阅能否成立,取决于价值是否持续交付、用户是否高频使用,以及企业是否承担持续成本。把需求频率、持续成本和可替代性放在一起看,就能理解为什么有些行业天然更适合买断或按次收费。