标签： 渠道费用

农产品品牌的难点不在于能不能卖贵，而在于品控、损耗、冷链与账期把成本系统性抬高，同时渠道的进场费、陈列费与返利机制又持续挤压利润空间。看懂谁承担不确定性、周转能否覆盖资金占用，才能理解这门生意为何常常越做越累。

区域连锁超市扩张受限，往往不是门店不够多，而是供应链半径拉长后单位仓配成本、库存周转与损耗率同时恶化。零售能长期盈利依赖的是综合毛利结构与周转效率，而不是把商品卖得更贵。

快消品牌抢占货架并非为了抬高单品售价，而是通过渠道、效率和费用分摊实现长期盈利。理解零售行业的生意结构，关键要看利润如何在各环节流转与分配。