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留存崩盘往往不是因为体验“变差”这么简单，而是预期被抬高、实际被压低，差值一旦为负就会触发快速流失。用北极星指标、留存、LTV 与 CAC 的关系，可以判断增长是在自我供血还是在消耗价值。

年费制的吸引力不只是“卖得更贵”，而是让付费关系更稳定、回款更快，从而缩短回本周期。判断它是不是健康增长，关键看首年贡献毛利能否覆盖获客成本，以及续费留存是否可持续。

裂变只能放大传播效率，不能保证需求强度；当新增用户质量下降，留存、复购与单位经济会一起变差。用LTV、CAC、留存和北极星指标把增长放进经济模型里，才能判断是在自我供血还是在透支。

老用户更重要的根本原因是：新用户越来越贵，而老用户更能带来可预测的复购与续费，把获客成本摊薄并缩短回收周期。用LTV、CAC与留存搭起经济模型，就能判断增长是在自我供血还是在持续烧钱。

用户体验会直接影响留存与复购，从而决定LTV能否覆盖CAC。短期用强刺激把转化做漂亮，往往会以信任下滑和长期失血为代价。

回本周期不仅是财务口径，更是增长能否自我供血的生存线。首年回本与三年回本的差距，本质在现金回收速度与扩张速度是否匹配。

很多增长失败不是因为拉新不够，而是用户价值兑现太慢，回本周期撑不过现金消耗。用 LTV、CAC、留存与北极星指标串起来，就能判断增长是在自我供血还是在放大亏损。