不预测市场
只解释商业结构
不做价值判断
保持专业与中立
不贩卖焦虑
不制造商业神话或崩塌叙事
不为任何企业背书
只呈现真实逻辑
骨科耗材为什么贵？特殊植入与供应链竞争结构
骨科耗材之所以显得“贵”，核心不在材料本身，而在高风险植入物的合规成本、系统化产品形态与备货响应带来的供应链代价。集采与按病种付费把价格天花板压实后，利润更倾向流向能提供证据、规模与供应保障的环节。
标签： DRG/DIP
DRG（诊断相关组）和DIP（疾病诊断分组）是医疗行业中常用的分类系统，旨在根据患者的诊断和治疗情况对住院病例进行归类和管理。通过DRG/DIP，医疗机构能够更准确地评估资源消耗和成本结构，提升运营效率，促进医疗服务的标准化和公平支付。这种模式不仅有助于控制医疗费用，还推动医院优化管理流程，实现精细化运营。
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医用耗材为什么利润高？复购频率高与规格绑定机制
医用耗材的利润来自高频复购与设备/流程/规格绑定带来的黏性，而不是单纯“定价高”。在集采与DRG/DIP等支付方式下，耗材的盈利正在从加价空间转向量价交换、成本控制与服务化能力。
基层医院为什么难赚钱？支付方结构与患者结构限制
基层医院难赚钱往往不在于“收费少”，而在于医保与财政主导的支付结构、以常见病慢病为主的患者结构，以及固定成本和合规要求共同抬高了经营压力。把钱从谁来、能提供什么服务、如何结算与摊薄成本看清，就能理解利润为何更薄。
医疗 AI 为什么难变现？审批、责任界定与支付体系瓶颈
医疗 AI 的难变现往往不在技术，而在于谁来付费、出了问题谁担责、以及现有医保与医院结算体系很难为“算法价值”单独定价。看清产业链的钱流与责任链条，才能理解为什么很多产品只能停留在试点与项目制采购。
医疗资源为什么容易“供需错配”？区域分布与支付强度的商业影响
医疗资源的“供需错配”往往不是简单的人口问题，而是支付强度、回款确定性与医院固定成本共同驱动的资源流向结果。把钱流、变现方式和政策约束拆开看，才能理解不同地区为何出现挤兑与短缺并存。