标签： 边际成本

有些公司敢于前期亏损，是因为数字化业务往往“前期固定成本高、后期边际成本低”，一旦规模跨过临界点，单位成本会快速下降。判断烧钱是否可持续，要看边际成本曲线、单位成本下降机制、复杂度增长与价值捕获位置。

物流企业说的“密度”，本质是在同一套仓网、线路和班次上塞进更多件数，把固定投入更充分地利用起来。件量增长只有带来单位成本下降，规模才会转化为利润。

品牌商与代工厂都能通过规模降低单位成本，但品牌更靠近消费者与定价权，能把成本摊薄后的红利留在自己手里。代工的效率提升往往会被客户压价与同业竞争消化，利润上限因此不同。

规模效应并不是越做越强的永动机，单位成本往往会经历先下降、后趋平、再上升的过程。看清边际成本、复杂度与产能/服务稳定性，才能判断扩张是在放大利润还是在放大亏损。

服务行业的扩张常被“人小时”锁死：新增订单往往意味着新增工时与管理复杂度，边际成本不容易降。判断规模效应是否成立，关键看新增收入能否在更小比例上转化为新增成本，以及隐性质量成本是否被放大。

制造企业只有接到大单、有效分摊固定成本，才能通过规模效应降低单位成本实现盈利。数字产品和平台型业务则因边际成本极低，规模扩张后利润空间更大。

自媒体行业之所以越做越累，核心原因在于高可变成本和时间无法扩张。理解固定成本、可变成本与盈亏平衡点，有助于看清不同商业模式下的盈利本质。

平台型业务因边际成本极低，新增用户几乎不带来额外支出，利润空间巨大。相比之下，实体制造和服务类行业受限于原材料和人工，规模效应有限。

智能硬件要推生态，是因为只有规模做大才能有效摊薄单位成本，而不同类型的生意在扩张时的成本结构和利润表现有本质区别。理解边际成本和规模效应，是判断一门生意能否“越做越赚钱”的关键。

医美设备的回本周期影响定价，核心在于固定成本如何通过规模效应得以摊薄。只有在单位成本持续下降的前提下，生意规模扩大才真正带来更高利润。