标签： 库存管理

利润更像按规则算出来的“赚了多少”，而现金流是账户里真实进出的钱。很多公司的风险不在于不赚钱，而在于回款慢、库存重、刚性支出高，导致活不过现金缺口。

电商自营的难点不止在运营，而在库存与履约的重资产压力，以及对全渠道价格体系的持续冲击。平台模式更稳，是因为把“货架”做成规则与分发，把库存与毛利波动分散到商家与经销体系。

爆品策略把资源集中到单品上，也把预测误差放大成资金押注，一旦错判就会在在途、仓库与门店形成连锁库存压力。看懂账期、退货与补货节奏，才能理解为什么销量增长也可能带来现金流危机。

企业账面利润好看不代表资金充裕，快消品行业尤其重视现金回款速度，库存与账期管理直接影响企业生死。只有现金流稳健，企业才能真正活得下去。

零售行业即使账面赚钱，依然容易出现现金吃紧，关键在于库存和店租的双重压力。看懂营收、利润与现金流的差异，才能真正理解零售企业的生存难题。

生鲜行业看似利润可观，却因供应链损耗大、现金流压力重而高风险。理解“货在路上、仓库、店里”的结构差异，有助于看清企业生存难题。

折扣店之所以能靠“便宜”赚钱，依靠的是供应链残余价值和高效的库存周转，而非单纯追求高毛利率。只要结构和效率把控得当，零售生意并不需要靠卖贵才能长期盈利。

零售企业能否持续盈利，核心在于库存管理和现金流效率，而不是靠商品卖得多贵。库存积压和营运资本压力才是许多零售企业倒下的真正原因。

毛利率高并不代表企业现金流充足，库存积压和账期拉长常常让企业陷入资金紧张。只有真正关注现金流、库存和账期，企业才能稳健运营。

公司账面利润好却手里没钱，常见于应收账款回收慢或库存压力大。要看懂企业的真实赚钱能力，必须同时关注营收、利润和现金流三组关键数字。