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新用户更像增长结构的“入口材料”，老用户更像让系统自我运转的“燃料”。把用户按阶段分层，才能看清漏斗、飞轮、双边市场与平台模式各自依赖的关键行为。

漏斗描述的是从流量到转化的单向路径，解决的是当下的增长效率；飞轮描述的是体验与口碑自我强化的闭环，解决的是长期可持续。把两者放回用户行为路径里看，就能理解它们如何前后衔接，并在电商、社交、SaaS等行业呈现不同形态。

飞轮不是一开始就会越转越快，它需要跨过体验、网络与经济三类摩擦形成的阈值，正反馈才能超过阻力。把漏斗、飞轮、双边市场和平台模式放到同一张因果地图里，才能看清不同业务为什么加速点不一样。

飞轮真正的动力不是一次性拉新，而是留存带来的复利：留下来的用户产生数据，数据推动优化，优化又进一步提升体验与留存。漏斗、飞轮、双边市场与平台模式回答的是不同问题，混用会让人误判增长的可持续性。

爆火更像舞台：把注意力推到顶点，但不保证留存与复购。可持续增长往往取决于飞轮、双边市场或平台结构是否能把一次性热度变成可重复的价值循环。

补贴能把短期数据推高，但它改变的往往是价格而不是体验。只有当体验资产能累积、带来留存与推荐，增长才可能从外力驱动变成自我强化。

平台之所以会“变单边”，往往不是概念变了，而是双边互利的撮合结构被商业化与治理失衡打断。一端被当成可替换资源时，网络效应会反向运转，把平台推入衰退。

飞轮不是永远正向加速的系统，一旦体验下降触发留存下滑、供给变差或成本上升，就会形成反向闭环让流失加速。把漏斗、飞轮、双边市场与平台模式的因果链分清，才能看懂增长为何突然失灵。