标签： 供应链管理

企业即使利润高、销量好，也可能因供应链周转慢和库存压力而陷入生存困境。理解现金流与风险的流动，才能看清企业盈利结构的真相。

库存压力本质上是现金流和风险的管理难题，爆仓与压货会直接威胁企业生存。理解供应链各环节的资金流动与风险分布，是企业盈利和持续经营的关键。

零售行业并非靠卖高价获利，而是通过高周转、低毛利和高效率的供应链实现长期盈利。电商自营平台依靠规模效应、费用分摊和精细化管理，能在价格战中维持利润。

供应链不是简单的仓库管理，而是现金和风险在各环节的流动与博弈。货物所处位置不同，企业的利润与风险结构也截然不同，影响着现金流和生存能力。

利润再高，现金流断裂才是企业真正的风险。供应链其实是现金和风险的流动结构，决定了企业能否健康持续经营。

谁能牢牢占据货架和渠道，就能主导销量，哪怕产品和广告并非最出色。生意成败的底层逻辑，往往藏在终端曝光和选择权的争夺中。

卖得好却倒闭，通常是现金被库存和账期锁死。真正的供应链是现金与风险的流动，而非简单仓库管理。

销量和利润并非企业健康的唯一指标，供应链和库存结构才是决定现金流和盈利能力的关键。只有理解货与资金在各环节的流转，才能真正看懂企业经营的本质。

零售行业的赚钱方式并非靠卖得贵，而是通过高周转、低毛利和高效的供应链结构实现可持续盈利。理解商品结构、费用分摊和管理效率，是看懂零售生意的关键。