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高客单价只能放大收入，并不自动带来高利润。决定生意越做越赚还是越做越累的关键，是规模扩大后单位成本能否持续下降，以及边际成本是否被复杂度和交付拉高。

轻资产和重资产的核心差别不在“有没有资产”，而在固定成本与可变成本的结构，以及由此决定的盈亏平衡点高低。看清每单贡献和跨越门槛所需规模，才能理解为什么有的生意越扩张越赚钱、有的越忙越亏。

产品升级后毛利变高，往往不是因为“更贵”，而是单位收入提升的幅度大于新增边际成本，同时固定成本没有同步抬升。看清边际成本、单位成本与复杂度的变化，才能判断扩张会让利润变厚还是被吞噬。

规模之所以能反哺品牌，关键不在销量本身，而在于销量提升后单位成本是否下降并带来更稳定的交付体验。能摊薄固定投入、控制边际成本、让体验可复制的生意，规模越大越容易形成“默认选择”的心智。

降价冲量看似是在抢市场，本质是在赌单位成本能不能被规模快速摊薄。看清边际成本与单位成本的变化方向，就能分辨扩张是在放大利润结构，还是在放大亏损。