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企业即使利润高、销量好，也可能因供应链周转慢和库存压力而陷入生存困境。理解现金流与风险的流动，才能看清企业盈利结构的真相。

供应链不是简单的仓库管理，而是现金和风险在各环节的流动与博弈。货物所处位置不同，企业的利润与风险结构也截然不同，影响着现金流和生存能力。

销量和利润并非企业健康的唯一指标，供应链和库存结构才是决定现金流和盈利能力的关键。只有理解货与资金在各环节的流转，才能真正看懂企业经营的本质。