标签： 获客成本

录播课的难点不在内容复制，而在低门槛带来的高竞争密度：流量与信任成本会吞噬毛利。能否跑通复购、完课率与获客结构，决定了录播是短期爆量还是长期可持续。

线上大班课的爆发来自“边际成本递减+营销转化漏斗成熟”的组合：授课场次可复制、规模能摊薄成本，但获客与续班决定了最终能不能赚钱。看懂班容量、获客成本、续班复购与退费风险的关系，就能判断谁在利润链条上占优势、谁在承压。

直播授课并非天然更赚钱：省下场地后，投放拉新、人力交付和退费风险往往成为更重的成本。拉新成本上升叠加完课率走低，会直接拉低续费与转介绍，让机构现金流更脆弱。

医美机构扩张快的核心动力，是个人支付带来的市场化定价与高客单价，使机构能够承受更高的获客投入。利润并不必然留在机构端，而是在上游产品壁垒、流量渠道与合规成本之间被持续再分配。

竞赛培训收费高，核心来自小众高需求叠加师资与交付的稀缺性，价格弹性更强。真正决定机构能否做稳的不是“卖得贵”，而是交付成本能否被摊薄，以及续班率、转介绍能否降低获客压力。

短期集训营的核心利润来自“集中授课+高周转”：用更快的开班节奏摊薄场地与人力固定成本，并通过课程包、增值服务与复购把一次获客变成多次收入。真正决定机构稳不稳的，往往是获客成本、退费风险与续班转介绍能否形成正循环。

抽成往往是在把不确定的获客投入，改造成更可核算、更后置的销售成本。比例能否站得住，取决于平台创造的新增价值、承担的成本与风险，以及谁掌握定价权与分发权。

培训机构“突然倒闭”常见根源不是有没有利润，而是预收款驱动的现金流结构在招生放缓、退费上升、固定成本刚性下被瞬间击穿。看懂预收款占比、固定成本、续班率与获客依赖，就能理解哪些机构更稳、哪些更脆。