不预测市场
只解释商业结构
不做价值判断
保持专业与中立
不贩卖焦虑
不制造商业神话或崩塌叙事
不为任何企业背书
只呈现真实逻辑
增长框架是企业在制定发展策略时的重要工具,通过系统化的方法帮助企业识别和优化关键增长点。它涵盖市场分析、客户获取、转化率提升以及用户留存等多个环节,旨在实现持续且可控的业务扩展。合理运用增长框架能够提高资源利用效率,明确增长路径,助力企业在激烈的市场竞争中稳步前进。
广告之所以常常是“主业”,是因为很多平台真正出售的是可定向、可度量的注意力,而不是内容本身。把漏斗、飞轮与双边市场放进同一张结构图里,就能看清平台如何把用户停留结算成现金流并反哺体验。
纯内容很难形成稳定的自增强回路:创作成本难降、质量波动大,且增长往往依赖平台分发而非自身闭环。把漏斗、飞轮、双边市场与平台模式分清,才能看懂不同生意的增长边界。
漏斗不是过时的增长模型,而是一种把“流量损耗与转化效率”算清楚的结构语言。把漏斗、飞轮、双边市场与平台放在同一张因果图里,才能看清企业增长到底靠外部投入还是内部回流。
漏斗的关键不在流量大小,而在每一环为什么掉人、掉的是谁,以及留下来的价值密度是否更高。把漏斗与飞轮、双边市场、平台模式放在一起对照,才能看清不同生意的增长动力来自筛选、复利、网络效应还是撮合规则。
内容平台的核心不是“流量大”,而是把创作者供给与用户注意力组织成互相吸引的双边市场。激励机制的本质是在奖励长期价值、维持信任与秩序,让规模效应不至于反噬体验。