珠宝的价格差异往往不在材料本身，而在品牌如何把信任、审美与关系场景打包成可被社会识别的符号系统。溢价一旦稳定，就会把定价锚点从成本转移到确定性与表达价值，从而支撑更高毛利。

漏斗的关键不在流量大小，而在每一环为什么掉人、掉的是谁，以及留下来的价值密度是否更高。把漏斗与飞轮、双边市场、平台模式放在一起对照，才能看清不同生意的增长动力来自筛选、复利、网络效应还是撮合规则。

新品类早期拼的不是产品参数，而是能否抢到第一批高频终端与入口，把“货架→曝光→选择→购买→复购”的链路跑顺。错过首批渠道窗口，后续往往要用更高成本去修复陈列、补货与价格秩序。

爆品策略把资源集中到单品上，也把预测误差放大成资金押注，一旦错判就会在在途、仓库与门店形成连锁库存压力。看懂账期、退货与补货节奏，才能理解为什么销量增长也可能带来现金流危机。

三级分销的核心不是多抽一层，而是把获客、转化与部分服务外包给更贴近用户的渠道，用佣金梯度对不同贡献与风险进行定价。抽成比例能否跑通，取决于新增价值、成本承担与定价权的分配。

平台从“分发流量”走向“竞价流量”，本质是把注意力变成可定价的交易机会，让广告主之间的竞争转化为收入。广告能否持续增长，取决于匹配效率、转化链路与生态成本之间的平衡。

品牌商与代工厂都能通过规模降低单位成本，但品牌更靠近消费者与定价权，能把成本摊薄后的红利留在自己手里。代工的效率提升往往会被客户压价与同业竞争消化，利润上限因此不同。

眼科的“赚钱感”多来自刚需流量带来的高周转，以及自费消费服务带来的定价弹性，再叠加设备与耗材的长期复利结构。把支付方、复利属性、成本摊薄与定价权四个变量看清，就能理解链条里谁更容易吃到利润。