广告预算向头部平台集中，本质是广告主在为更确定的触达、可衡量的转化和可扩量的交付能力付费。规模带来的数据、库存与竞价效率叠加，形成“越大越有效”的商业化正循环。

注册用户像静态规模，活跃用户才会带来互动、数据与反馈闭环，让体验持续变好并反过来提升留存。看懂活跃如何驱动数据壁垒、网络效应与锁定，就能分辨平台的“真护城河”和“假热闹”。

有些公司敢于前期亏损，是因为数字化业务往往“前期固定成本高、后期边际成本低”，一旦规模跨过临界点，单位成本会快速下降。判断烧钱是否可持续，要看边际成本曲线、单位成本下降机制、复杂度增长与价值捕获位置。

利润能反映经营成绩，但不直接等于手里有钱，更不等于能长期稳住。把营收、利润和现金流放在同一条“卖出—回款—再投入”的链路里看，才能判断生意是否可持续。

熟悉品牌之所以更稳定，是因为它替消费者承担了选择成本与试错风险，把复杂信息压缩成“更确定的体验”。当认知、信任、审美、身份象征与稳定体验叠加，品牌就从名字变成难复制的商业壁垒。

买断与订阅的差别不在于“哪种更划算”，而在于交付后是否还会持续发生运维、迭代与合规成本。高成本迭代行业往往需要用持续收费把收入节奏与成本节奏对齐。

跨省快递之所以显得便宜，靠的是干线规模与集中化分拣把单位成本摊薄；同城配送更贵，则是最后一公里按单计费、强依赖订单密度与时间效率的结果。零售能长期盈利，关键不在卖贵，而在周转、损耗、费用分摊与履约结构的组合效率。

社区团购看似低价甚至“前端免费感”，本质靠规模带来的供应链议价权与规则化履约把成本摊薄。能否持续赚钱，关键看毛利是否覆盖履约与获客，以及订单密度能否让单位成本下降。