打折不等于亏钱，零售定价背后是一套把前台毛利、后台返利、促销分摊与资金周转合并计算的账。看懂谁承担费用、谁承担库存风险，以及周转和损耗如何影响现金流，才能理解零售靠结构与效率赚钱。

智能饮水机本体更像把用户带入“水质服务”的入口，利润主要来自滤芯等耗材的长期复购与配套服务。复购之所以成立，关键在于更换刚需、购买路径顺滑，以及合理的标准化与生态绑定。

外卖更累的核心不是跑得更远，而是时间窗口更窄、等待与上楼等“非里程时间”占比更高，导致单位时间产出更难做高。快递依靠网络规模与批量处理摊薄成本，而外卖依靠分钟级履约对抗不确定性，价格与强度都由此抬升。

高端健身房的高价并不主要来自器械成本，而是来自可被稳定交付的信任、空间审美、社交秩序与身份联想。溢价抬升单位面积产出并降低获客与流失压力，从而形成更可持续的高毛利结构。

漏斗不是过时的增长模型，而是一种把“流量损耗与转化效率”算清楚的结构语言。把漏斗、飞轮、双边市场与平台放在同一张因果图里，才能看清企业增长到底靠外部投入还是内部回流。

渠道让利本质是在购买链路的关键节点买到“供给优先级”和终端可见性，换取不断货、不断曝光与稳定复购。看懂货架、铺市、区域保护与库存周转，才能理解为什么很多生意先拼活下去再谈赚多少。

大促把毛利压薄的同时放大履约与退货的不确定性，销量增长并不等于现金更充裕。看懂货在路上、在仓库、在店里的不同占用方式，才能判断促销是在赚钱还是在透支现金流。

影视平台分账不是简单按播放量分钱，而是把流量分发、变现能力、结算与合规风控打包成一套可执行的规则。分成比例的高低取决于供需稀缺度、成本与风险由谁承担，以及平台与内容方各自的定价权。

录播课的难点不在内容复制，而在低门槛带来的高竞争密度：流量与信任成本会吞噬毛利。能否跑通复购、完课率与获客结构，决定了录播是短期爆量还是长期可持续。

广告单价上涨往往不是简单的“平台加价”，而是商家在不确定的流量分配中用预算购买确定性，竞价机制把这种焦虑转化为更高的清算价。理解注意力、拍卖规则与转化链路三者的联动，就能看懂免费平台为何能长期赚钱。