线下品牌做电商的核心不只是多一个销量入口，而是把分散库存集中调度，让现金回笼更快、预测更早。看懂“货在路上/仓库/店里”的差异，就能理解为什么热卖也可能缺钱。

抽成之所以依赖规模，是因为平台的固定成本与风险成本需要靠交易密度摊薄，密度还能带来更快匹配与更稳定成交。抽成比例通常由成本承担、价值增量与议价能力共同决定，而不是随意设定。

公考培训的高价来自高激励需求下的支付意愿，以及“流量—咨询—成交—续费—转介绍”的转化率模型支撑。真正的压力点集中在获客成本、交付人力与退费重读带来的现金流约束。

社交平台的“种草”之所以能变成广告收入，本质是把用户注意力与互动信号转成可计价的转化概率，并通过竞价把预算持续吸引进来。推荐分发、转化链路与数据可衡量性决定了广告单价上限与长期可持续性。

数字资产把使用记录变成可累积、可展示的成就与身份，离开意味着信誉、关系与历史的重建成本。真正的壁垒来自数据进入高频反馈闭环并持续改善体验，从而强化网络效应与锁定。

医药电商的利润不只来自药品差价，更来自处方外流后形成的合规履约、结算能力与供应链效率。集采与医保控费压缩传统毛利空间，也让“把合规订单稳定交付出去”的能力变成新的价值点。

内容平台的订阅卖的不是单篇内容，而是持续可得与省心体验。它的主要风险在于爆款依赖与更新承诺通胀，一旦供给不稳就会通过降级与流失传导到收入。

销量增长不一定更安全，库存和账期会把现金锁在仓库与客户手里。看懂营收、利润与现金流的差别，才能理解“卖太多”为什么可能更危险。

品牌溢价往往来自“确定性”：更省心的选择、更低的风险和更稳定的体验。核心用户通过圈层传播提供解释权与背书，把品牌从知名度推向心智占位与社会认同。