康复医疗的增长来自慢病与老龄化带来的长期复诊需求，本质是“持续服务+设备耗材”的组合生意。支付规则与人力效率决定了利润分配：能标准化交付、合规可证明的一方更容易获得稳定回报。

利息是必须按期支付的“硬成本”，会在现金回款变慢或债务到期集中时迅速挤压净利润。看懂营收、利润与现金流的差别，再结合行业周转特征，就能判断企业是“会赚钱”还是“能扛住”。

复购率可能来自促销与便利，品牌忠诚度则意味着在出现替代品时仍愿意不换。忠诚的价值在于降低价格弹性、提升抗波动能力，并把功能消费升级为对“确定性”的长期购买。

品牌商与代工厂的利润差异，往往不在“谁更努力”，而在固定成本与可变成本的比例、以及规模扩大时谁能更快摊薄前置投入。看懂单件贡献与盈亏平衡点的位置，就能解释为什么有的生意越扩张越赚、有的越忙越亏。

订阅或包年在在线教育中常见，核心原因是学习周期长、效果滞后且内容与服务需要持续更新。收费方式本质上是在重新分配现金流节奏与交付责任，而不是简单的“按次”或“按月”区别。

超市看起来利润不高却能长期运转，靠的不是把商品卖贵，而是用选址决定周转上限，再用固定成本分摊、费用机制与损耗控制把利润沉淀在结构里。开错店的可怕之处在于客流不足会放大固定成本杠杆，让低毛利模型迅速失效。

电子烟主机低价更多是获客与建立兼容体系的手段，真正的利润回收来自烟弹的高频复购与更短的购买决策链路。只要留存稳定、渠道可得、体验闭环成立，前端补贴就能被后端持续消费摊薄。

货代的利润不主要来自“搬运”，而来自舱位与通道资源、以及把不确定的跨境流程变成可承诺的时效。旺季靠稀缺资源溢价，淡季靠规模拼货与流程效率守住毛利。