规模效应主要改变的是成本曲线，让单位成本随规模上升而下降；网络效应主要改变的是需求曲线，让用户越多产品越有价值。两者都可能带来高利润，但前提是新增边际成本可控、扩张不会把隐性成本和竞争性让利一起放大。

中成药更容易靠标准化、品牌与渠道做规模，把利润集中在生产端与终端动销；中药饮片更像供应链与服务生意，利润分散、管理更重，但资源与质控做强也能形成壁垒。

订阅+广告混合模式的核心是用两条收入线覆盖不同付费意愿与使用场景：广告变现规模用户，订阅变现高频与高体验敏感用户。协同的关键在于分层清晰、体验差可感知，并用持续交付与数据沉淀支撑续费。

扩张第二年的危险，常来自固定成本底盘抬升后，单笔贡献没有同步变厚，导致规模不再放大利润而是放大亏损。看懂固定成本、可变成本与盈亏平衡点的位置，就能解释“跨过某个点后利润暴涨”与“越忙越亏”的分野。

设计软件较早转向订阅，核心原因往往不是“想多收钱”，而是更新密度高、兼容与云服务等持续成本长期存在。用更新密度、依赖链长度与成本回收周期三项指标，可以更清晰判断一次性收费与持续收费各自适用的场景。

自动售货机看似低价低毛利，真正的利润来自折旧摊薄、点位效率、周转速度与损耗控制的组合。把单位模型跑通并规模化复制，才能让“无人零售”稳定赚钱。

体育健身课程平台的核心收入来自课程成交抽佣与会员订阅，同时叠加供给侧的曝光广告与工具服务费。平台通过降低选课与坚持训练的不确定性，把“更省心的结果”变成可计价的收费点。

智能跑步机把硬件当作低门槛入口，用课程、训练计划与数据服务把一次性购买变成长期订阅关系。用户之所以持续付费，往往来自习惯建立、即时反馈与训练档案沉淀带来的退出成本。

最低还款把信用卡从“免息周转”切换为“循环计息”，成本随余额滚动与时间累积。看懂利息、手续费、利差与渠道分成的分工，就能理解0利率分期与最低还款背后的盈利结构。