分类： 成本结构与运营效率

供应链越长，意味着现金更早流出、更晚回流，中间的需求波动、交期漂移与价格折价会被时间放大。看懂货在路上、在仓库、在店里的差别，才能理解为什么销量增长也可能带来更大的资金压力。

降价清库存看似能快速回款，但可能击穿消费者价格锚点、引发渠道倒挂与补差退货，反而让现金回来的更慢。看懂货在路上、仓库与门店的差异，才能理解价格体系为何是供应链里的核心风险结构。

涨价能改善单笔收入，但能否扭亏取决于单位贡献是否为正、固定成本坑有多深以及规模能否把它摊薄。看清盈亏平衡点与成本曲线，才能解释为什么有的生意越忙越亏、有的跨过临界点后利润暴涨。

大促把毛利压薄的同时放大履约与退货的不确定性，销量增长并不等于现金更充裕。看懂货在路上、在仓库、在店里的不同占用方式，才能判断促销是在赚钱还是在透支现金流。

爆款限量往往先是在控制库存与现金流风险：把一次性压货拆成多次可校正的补货决策。看懂货在路上、在仓库、在店里的差异，就能理解为什么卖得快也可能缺钱。

有些公司敢于前期亏损，是因为数字化业务往往“前期固定成本高、后期边际成本低”，一旦规模跨过临界点，单位成本会快速下降。判断烧钱是否可持续，要看边际成本曲线、单位成本下降机制、复杂度增长与价值捕获位置。

断货带来的多是当期订单损失，而压货会把现金锁进库存，并叠加贬值、退货与促销折扣等连锁风险。用现金优先级看供应链，关键是缩短从补货到回款的路径，把不确定性控制在可承受范围内。