分类： 成本结构与运营效率

代工厂利润薄但稳定，关键在于低库存、按订单生产和高稼动率，把需求波动与退货等不确定性留在更靠近消费者的一端。看清货在路上、仓库和店里的差异，才能理解为什么现金流常常比利润更先决定生死。

产品升级后毛利变高，往往不是因为“更贵”，而是单位收入提升的幅度大于新增边际成本，同时固定成本没有同步抬升。看清边际成本、单位成本与复杂度的变化，才能判断扩张会让利润变厚还是被吞噬。

同样是增长，有的生意越做越赚，有的越忙越亏，关键差别常在固定成本与可变成本的组合方式。互联网公司人力成本集中、带有“能力型固定成本”特征，调整人员规模会直接改变盈亏平衡点的位置。

供应链强不是仓库更大，而是补货更快、库存停留更少、回款更顺，让增长不再以现金紧张为代价。看懂货在路上、仓库、门店的差异，就能理解为什么现金效率才是品牌的核心壁垒。

规模之所以能反哺品牌，关键不在销量本身，而在于销量提升后单位成本是否下降并带来更稳定的交付体验。能摊薄固定投入、控制边际成本、让体验可复制的生意，规模越大越容易形成“默认选择”的心智。

利润突然变好，往往不是收入“多了一点”，而是固定成本被规模摊薄、单位订单开始稳定覆盖底盘，盈亏平衡点被甩在身后。看懂单笔余量与固定成本是否会随扩张同步抬升，就能解释越忙越亏与越做越赚的分水岭。

扩张第二年常见的危机并非卖不动，而是账期拉长、压货与退货叠加，让现金回流速度跟不上备货与交付承诺。看清货在途、在仓、在店三种库存形态的风险差异，才能判断增长会不会反噬盈利。

降价冲量看似是在抢市场，本质是在赌单位成本能不能被规模快速摊薄。看清边际成本与单位成本的变化方向，就能分辨扩张是在放大利润结构，还是在放大亏损。

垂类市场常常固定成本不低，但可分摊的市场盘子更小，导致更难跨过盈亏平衡点。看清每单的净贡献与固定成本的台阶式增长，才能理解为何有的生意越扩张越赚、有的越忙越亏。

柔性供应链的核心不是仓库效率，而是把需求不确定性推迟到更靠后的位置，用更短补货周期和更小批量降低库存占用与降价风险。看懂货在路上、仓库、店里的差异，就能理解为什么现金流常常比利润更能决定企业生死。

跨品类常见的底层动机不是“做更多生意”，而是让既有的厂房、研发、门店、仓配等固定成本被更充分地使用，从而把盈亏平衡点拉近。能否越做越赚，关键取决于新增品类是否共享能力、是否抬高可变成本与复杂度。