分类： 商业术语与分析框架百科

爆火更像舞台：把注意力推到顶点，但不保证留存与复购。可持续增长往往取决于飞轮、双边市场或平台结构是否能把一次性热度变成可重复的价值循环。

折扣促销不只是“降价换销量”，在现金紧张时更像用一部分利润去换更快回款、降低库存与应收占用。看懂营收、利润与现金流的错位，才能理解为什么有些公司宁可少赚也要先把钱收回来。

销量增长不一定更安全，库存和账期会把现金锁在仓库与客户手里。看懂营收、利润与现金流的差别，才能理解“卖太多”为什么可能更危险。

用户变多只是结果，飞轮增长要求新增能反过来强化体验，让留存、复购与推荐形成自增强回路。看懂漏斗、飞轮、双边市场与平台模式的结构差异，才能判断增长是在“加水”还是在“越转越快”。

预售能让企业更早拿到现金，缓解垫资和周转压力，但这笔钱往往对应更刚性的交付义务。订单越集中、链条越复杂，任何供应波动都可能被放大成延期、退款与成本上升。

补贴能把短期数据推高，但它改变的往往是价格而不是体验。只有当体验资产能累积、带来留存与推荐，增长才可能从外力驱动变成自我强化。

预付款的厉害之处在于把“回款”提前完成，让公司在营收和利润还没体现时就先握住现金。它能显著降低坏账和资金周转压力，但也会把风险转成更严格的交付与退款考验。